Assessoria Empresarial
Otimize os números do seu empreendimento com nossos serviços de Assessoria Empresarial no Rio de Janeiro - RJ.
Com o suporte e assessoria empresarial de quem entende fica muito mais fácil garantir uma gestão de excelência em sua empresa.
A guinada que seu negócio precisa à distância de um clique
- Facilidade para atravessar períodos de crises;
- Reduzir os impactos sazonais nas finanças do seu empreendimento;
- Usar os recursos financeiros de forma eficiente e identificar oportunidades investimentos.
Esses são apenas alguns exemplos dos benefícios que você tem ao contar com os nossos serviços de Assessoria Empresarial no Rio de Janeiro – RJ para pequenas e médias empresas.
Através de nossa experiência em assessoramento de negócios, você tem o apoio que precisa para encontrar caminhos que possam melhorar os seus números e o desempenho do seu empreendimento no mercado em que atua.
Nós, da Maltoni Contadores, podemos fornecer o apoio necessário para elevar o seu negócio a outro patamar, através de nossos serviços de Assessoria Empresarial no Rio de Janeiro – RJ.
Para isso, contamos com uma equipe altamente preparada, com conhecimento prático, que dará o suporte que sua gestão precisa para colocar seu negócio nos trilhos do sucesso.
Fale com um de nossos profissionais e tenha detalhes sobre as vantagens de contar com o nosso apoio.
CONFIRA NOSSOS SERVIÇOS DE ASSESSORIA EMPRESARIAL NO RIO DE JANEIRO - RJ
Avaliação e Implementação de Processo de Gestão de Custos
Auxílio na criação e implantação, revisão ou aperfeiçoamento do sistema e estrutura de custos, por meio de análises específicas, considerando, inclusive, aspectos ligados à produtividade, desempenho, adequação e qualidade.
Benefícios
Estabelecer uma ferramenta que propicie o entendimento do comportamento e composição dos custos, a melhoria de desempenho e, consequentemente, do resultado, além de uma maior confiabilidade e eficácia do planejamento financeiro.
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Diagnóstico Empresarial
Assessoria dos seus clientes na identificação e/ou confirmação de seus estados financeiro, administrativo e operacional, bem como dos fatores críticos que dificultam ou possam dificultar a expansão e o bom desempenho de seus negócios.
Benefícios
Visualização dos obstáculos para o crescimento e desenvolvimento do negócio a partir de um mapeamento claro e objetivo sob o atual momento, contendo planos para a tomada de decisões, correções de rumos e diretrizes e sugestões de oportunidades, os quais agregarão eficiência e segurança às operações.
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Revisão, Elaboração e Implementação de Relatórios Gerenciais
Identificação das informações-chaves necessárias para tomadas de decisões na gestão de seus negócios e implantação de relatórios gerenciais e indicadores de performance operacionais, de acordo com a ótica necessária ao bom desempenho do negócio, aplicando-se às melhores práticas de mercado.
Benefícios
Aquisição da capacidade de avaliar seus resultados, por meio dos indicadores de performance, com qualidade e fidedignidade das informações produzidas, bem como ter uma visão atualizada e realista do ambiente do negócio, possibilitando correções de rumos e o planejamento de curto, médio e longo prazo.
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Desenvolvimento e Implementação de Gerência de Caixa
Fornecimento de mecanismos para otimização do fluxo de caixa do negócio, criando processos de informações e meios para controlar de forma mais eficaz possível as entradas e saídas de recursos, objetivando os melhores caminhos de condução financeira das operações.
Benefícios
Otimizar as rotinas de pagamentos e recebimentos, maximizar os resultados de projetos e aplicações de sobras de caixa, acelerar a conversão de créditos em caixa e proporcionar um efetivo gerenciamento de recursos para suportar o desenvolvimento e crescimento das operações.
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Desenvolvimento e Implementação de Orçamento
Assessoria na identificação das informações-chave para o estabelecimento e acompanhamento das metas gerais e específicas do negócio, através de um planejamento financeiro estratégico, em termos de resultados de curto, médio e longo prazo.
Benefícios
Possibilitar a adequada quantificação dos resultados decorrentes das decisões gerenciais, identificação de desvios no rumo do negócio, criação de um marco de referência para avaliação e controle dos resultados reais, fortalecimento do plano financeiro e formalização da função gerencial.
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Prevenção de Perdas
Identificação e avaliação das possíveis perdas nos processos do negócio em função das práticas de gestão definidas e executadas, dos controles existentes sobre os ativos, dos critérios e políticas de composição de custos e formulação de preços e de conceitos de gerenciamento das operações.
Benefícios
Identificar, por meio da análise de cada processo, como e onde os recursos financeiros podem estar sendo desperdiçados ou mal empregados para que uma ação rápida e irrestrita seja tomada, trazendo benefícios imediatos à situação financeira do negócio.
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Aperfeiçoamento e Reestruturação de Processos
Identificação e avaliação dos ciclos operacionais empresariais quanto às fraquezas, desvios e ineficiências de seus processos, por meio da análise de metas, objetivos, fluxos de procedimentos, rotinas e seus inter-relacionamentos.
Benefícios
Aperfeiçoar e implantar mecanismos para a eliminação de improdutividades, maximização de resultados e racionalização das operações.
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Revisão e Implementação de Controles Internos
Identificação e avaliação da efetiva adequação das normas e procedimentos operacionais, administrativos e funcionais quanto à exposição a riscos, por meio de análises e validações detalhadas de seus objetivos e pontos de controle. Desenvolvimento e implementação de padrões de controles internos (manuais ou automatizados) e procedimentos de minimização de riscos relacionados às atividades do negócio.
Benefícios
Prover segurança e confiabilidade às operações para o cumprimento das metas estabelecidas para o negócio.
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Revisão, Supervisão e Acompanhamento de Projetos
Garantia da adequada e tempestiva execução de projetos, acompanhando o cumprimento do plano de implementação pré-definido, formulando sugestões e alternativas para recuperação de eventuais atrasos, e auxílio na reavaliação e definição do plano de implementação de possíveis atividades não previstas.
Benefícios
Promover aumentos significativos da produtividade, segurança e confiabilidade durante a execução dos projetos.
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